手機(jī)瀏覽陶衛(wèi)網(wǎng)很顯然，深圳的建材市場(chǎng)與內(nèi)地市場(chǎng)有著截然不同的特點(diǎn)，那就是其市場(chǎng)業(yè)態(tài)基本上以專賣店、超市和專賣+超市的模式存在，幾乎看不到內(nèi)地車水馬龍式的攤拉制市場(chǎng)。業(yè)態(tài)的超前，與深圳高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)水平非常吻合。
內(nèi)地建材市場(chǎng)，尤其是陶瓷市場(chǎng)，大多地處城市邊緣，且多以攤位制市場(chǎng)為主。但是，隨著消費(fèi)水平的不斷提高，尤其是百安居入駐中國(guó)帶來的市場(chǎng)影響，建材市場(chǎng)的業(yè)態(tài)及管理模式逐步呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢(shì)，且以專賣店為主的市場(chǎng)日漸受到高端消費(fèi)群體的青睞。以高端消費(fèi)為主的深圳市場(chǎng)就是其強(qiáng)有力的佐證。
2002年3月，首家百安居落地深圳羅湖，帶著國(guó)際建材巨頭的背景，以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、全新的管理模式、雄厚的資金支持、全球化的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，迅速改寫了深圳傳統(tǒng)建材市場(chǎng)一統(tǒng)天下的局面，并由此引發(fā)了深圳各類家具市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。可以毫不夸張地說，百安居的到來，如一只“羊群之狼”，對(duì)深圳市場(chǎng)造成了相當(dāng)大的沖擊。
僅從名字上看，這些超大型的家具連鎖市場(chǎng)很明顯受到了百安居的影響。對(duì)深圳家具市場(chǎng)這種從低端向高端、從攤位制市場(chǎng)向大型連鎖式專場(chǎng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，我們可以形容為“一只外來狼引發(fā)的蛻變”。
7年過去了，在深圳，目前最旺場(chǎng)的建材市場(chǎng)并不是百安居，而是以“居”吧為主的本土化家具市場(chǎng)，如國(guó)安居、樂安居、華美居等，且多以連鎖店的形式，分布在深圳市的此區(qū)彼區(qū)、關(guān)內(nèi)關(guān)外。更為重要的是，以專賣店為主的賣場(chǎng)細(xì)分了深圳最高端的消費(fèi)群體，在國(guó)安居八卦嶺店，其賣場(chǎng)檔次似乎并不高，比之百安居都略顯陳舊與落伍，但卻匯聚了國(guó)內(nèi)最高端的建筑陶瓷衛(wèi)浴品牌和諸多上千平米的專賣店，成為深圳關(guān)內(nèi)高端白領(lǐng)業(yè)主選購(gòu)陶瓷產(chǎn)品的首選之地。
目前，以航天國(guó)企為東家的國(guó)安居經(jīng)過6年的拓展，已擁有八卦嶺、寶安、龍崗3家大型賣場(chǎng)，其店內(nèi)品牌全部以專賣店形式為主，且以專業(yè)的品質(zhì)成為深圳一流的家具賣場(chǎng)品牌。而樂安居則擁有沙進(jìn)、寶安、布吉、筍崗、南山、福田6家大型連鎖賣場(chǎng)，其在賣城業(yè)態(tài)方面更為靈活，尤其是建筑衛(wèi)生陶瓷，多為專賣店+超市的混合模式，既在單一品牌的專賣店，也有經(jīng)銷多個(gè)品牌的店中店，且各店之間既有側(cè)重，又有統(tǒng)一的鮮明特色，匯聚了瓷磚、衛(wèi)浴、地板、衣柜、燈飾、廚柜、五金等家具行業(yè)的幾乎所有知名品牌，成為國(guó)內(nèi)建陶衛(wèi)浴品牌搶灘鵬城的必爭(zhēng)之地。位于關(guān)外的華美居，同樣以專賣店的模式，以“品質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)、低價(jià)、環(huán)保”100%的承諾而成為深圳陶瓷市場(chǎng)的重要版塊。相比之下，百安居這樣的超市，反而成了中低端產(chǎn)品的主要銷售渠道。但是，由于超市獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式及相對(duì)較高的入場(chǎng)條件，入駐百安居的建筑衛(wèi)生陶瓷品牌數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它鏈鎖超市，這也是深圳其它“居”吧的陶瓷類生意要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于百安居的原因之一。
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